Descrizione
Durata: 7 ore in una giornata
Programma della sessione
Programma della sessione
Descrizione degli argomenti
- Modelli innovativi di organizzazione del lavoro
- Decentramento delle responsabilità (empowerment)
- Elementi di contrattualistica
- Elementi di gestione delle risorse umane
- Ruoli trasversali, flessibilità, cambiamento continuo
- Le nuove competenze legate all’industria 4.0
- Gestione dello sviluppo di carriera e della formazione continua
Attività che verranno svolte durante la sessione
Le teorie, le discussioni di casi aziendali e le esercitazioni verteranno su temi inerenti i processi organizzativi e le organizzazioni nei contesti di lavoro. Più specificamente, il corso si prefigge di fornire concetti e strumenti operativi per:
- saper gestire le risorse umane, valorizzando le peculiarità e creando un buon clima lavorativo
- comprendere e utilizzare le fondamentali teorie di comportamento organizzativo
- saper ricercare ed individuare le competenze necessarie per rendere competitiva un’azienda
- conoscere le diverse tipologie contrattuali
- sviluppare capacità di analisi dei bisogni formativi del personale
- individuare approcci alla risoluzione di problemi aziendali
Prerequisiti
Il corso è rivolto a coloro che intendono acquisire le competenze necessarie nell’ambito della selezione del personale, e che hanno già una conoscenza delle dinamiche del mercato del lavoro e delle principali figure professionali
Docenti:
Esperti
Quota di partecipazione
Il corso, gratuito per i partecipanti, comprende light lunch (menu su www.deliburger.it) con docenti e partecipanti, l’iscrizione a canali social dedicati; su richiesta, l’attestato di partecipazione.
Letture o “visioni” consigliate
“L’organizzazione aziendale deve essere perfetta, come un’orchestra” di Gianni Rusconi
https://www.ilsole24ore.com/art/l-organizzazione-aziendale-deve-essere-perfetta-come-un-orchestra-AE1h27IF
Webinar
Video breve di presentazione del corso
Principali modelli organizzativi aziendali
Esercitazioni [durante il corso]
- Creare un organigramma aziendale
- Creare un questionario per individuare i bisogni formativi
- Individuare i temi da trattare in un percorso di formazione aziendale in base alle esigenze registrate
Bibliografia [da inviare dopo il corso]
Alessandrini – Lavorare nelle risorse umane: Competenze e formazione 4.0 – Armando Editore – 2019
Ana Maria Castellano – Valorizzare il capitale umano. Persone, team, organizzazioni – Egea 2019
William Levati (Autore), Maria V. Saraò (Autore) – Psicologia e sviluppo delle risorse umane nelle organizzazioni – Franco Angeli 2017
Luisa Macciocca Massimo (Autore), Raffaele Massimo (Autore) – Gestione e valorizzazione delle risorse umane – Maggioli editore – 2019
